小贴士
DRLab 使用该工具的经验说明。
编译说明
前言 从工作组已知的问题入手。
1. 注明项目名称。指明工具正在分析的参照系统。
2. 列出参考系统中发现的主要问题，并沿中线标出其定义。在左侧标出可持续程度最低的问题，即那些似乎无法解决或依赖外部因素的问题，在右侧标出可持续程度较高的问题。
3. 从中间一行开始，向下标出已发现的主要问题的原因，根据因果动态将其分为两层。注意，在这一阶段，最好使用便利贴，以便根据反思的发展情况重新调整因果动态，从而移动已发现的问题。
4. 从中线开始，向上标出已确定的主要问题的影响和后果，根据因果动态将其分为两个层次。我们再次建议使用便利贴来重新调整动态。
注 便利贴的使用促进了制图的发展，因为它使人们很容易从原因而非结果的角度来理解问题的正确性，以及问题在可能的解决方案方面的可持续性程度。
注 当一个尚未确定的问题的影响已知时，可能需要使用该工具从影响行开始逐步向下移动--同样按照因果逻辑--试图找出这些影响的原因。只有这样，才能更准确地识别出中间一行中突出显示的问题，了解问题的实际可持续程度。
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里面有简介、自己填写的说明、我们的一些实用技巧、模板（A3 格式）以及如何填写的示例。
您也可以在此下载 A3 或 A1 格式的模板。
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