Набор инструментов
Набор инструментов
Набор инструментов
Набор инструментов
Набор инструментов
Проблемное дерево
Диаграмма, которая отображает проблемы и расставляет критические вопросы в соответствии с причинно-следственными связями, способствуя обсуждению и выявлению критических вопросов, по которым необходимо стратегическое вмешательство.
Скачать руководство по использованию прибора с предложения e инструкции.
Для углубленного теоретического исследования нажмите здесь.
Ваше мнение важно для нас. Пожалуйста, оцените инструмент в соответствии с вашим опытом или тем, как бы вы хотели его использовать.
Воспользуйтесь новой бесплатной услугой "Удаленная лаборатория". Запросите встречу, заполнив форму.
Советы
Показания к использованию инструмента из опыта DRLab.
Инструкции по составлению
Предисловие. Начиная с проблем, известных рабочей группе.
1. Укажите название проекта. Укажите справочную систему, анализируемую инструментом.
2. Перечислите основные проблемы, выявленные в системе отсчета, и отметьте их определение вдоль центральной линии. Укажите слева наименее устойчивые проблемы, те, которые кажутся непреодолимыми или зависящими от внешних факторов, а справа - проблемы, воспринимаемые как более устойчивые.
3. Начиная со среднего ряда, укажите вниз причины основных уже выявленных проблем, расположив их на двух уровнях в соответствии с динамикой причинно-следственных связей. Внимание, на этом этапе полезно использовать стикеры, чтобы иметь возможность перемещать выявленные проблемы, корректируя динамику причинно-следственных связей в соответствии с развитием размышлений.
4. Начиная со средней линии, обозначьте вверх эффекты и последствия уже выявленных основных проблем, расположив их на двух уровнях в соответствии с динамикой причинно-следственных связей. Для корректировки динамики мы снова рекомендуем использовать стикеры.
N.B. Использование стикеров облегчает процесс составления карт, позволяя легко понять проблемы с точки зрения их правильности с точки зрения причин, а не следствий, а также степени их устойчивости с точки зрения возможного решения.
N.B. Когда известны последствия еще неопределенной проблемы, может оказаться полезным использовать этот инструмент, начав со строк последствий и постепенно продвигаясь вниз - опять же в соответствии с логикой "причина-следствие", - пытаясь выявить причины этих последствий. Только позже эта операция позволит более точно определить проблему, выделенную в среднем ряду, и понять, насколько устойчивой она является на самом деле.
Поделитесь с нами своим опытом и укрепите свои навыки.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если вы хотите поделиться своим опытом использования этого инструмента или если вы сомневаетесь и хотите использовать его, но не знаете как.