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CARTERA

JUEGO DE HERRAMIENTAS

Árbol de problemas

JUEGO DE HERRAMIENTAS:

Árbol de problemas

Diagrama que mapea los problemas y sitúa las cuestiones críticas según las relaciones causa-efecto facilitando el debate y la identificación de las cuestiones críticas sobre las que intervenir estratégicamente.

Descargar el manual de uso del instrumento con sugerencias instrucciones.

Para un estudio teórico en profundidad pulse aquí.

Su opinión es importante para nosotros. Por favor, valore la herramienta según sus experiencias o cómo le gustaría utilizarla.

Aproveche el nuevo servicio gratuito "Laboratorio remoto". Solicite una cita rellenando el formulario.

Consejos

Indicaciones de la experiencia DRLab para el uso de la herramienta.

Instrucciones de compilación

Prólogo. A partir de problemas conocidos por el grupo de trabajo.

1. Indique el título del proyecto. Indique el sistema de referencia analizado por la herramienta.

2. Enumere los principales problemas identificados en el sistema de referencia y anote su definición a lo largo de la línea central. Indique a la izquierda los problemas menos sostenibles, los que parecen insuperables o dependientes del exterior, y a la derecha los problemas percibidos como más sostenibles.

3. A partir de la fila central, indique hacia abajo las causas de los principales problemas ya identificados, ordenándolos en dos niveles según la dinámica causa-efecto. Atención, en esta fase es útil utilizar notas post-it para poder desplazar los problemas identificados reajustando la dinámica causa-efecto en función de la evolución de las reflexiones.

4. A partir de la línea central, indique hacia arriba los efectos y consecuencias de los principales problemas ya identificados, organizándolos en dos niveles según la dinámica causa-efecto. De nuevo, recomendamos el uso de notas post-it para reajustar la dinámica.

N.B. El uso de notas post-it facilita la evolución de la cartografía al facilitar la comprensión de los problemas desde el punto de vista de su corrección en términos de causas y no de efectos, así como de su grado de sostenibilidad con respecto a su posible solución.

N.B. Cuando se conocen los efectos de un problema aún no definido, puede ser útil utilizar la herramienta empezando por las filas de los efectos y avanzando gradualmente hacia abajo -de nuevo según la lógica causa-efecto- tratando de identificar las causas de esos efectos. Sólo más adelante esta operación permitirá identificar con mayor precisión el problema destacado en la fila central, comprendiendo hasta qué punto es realmente sostenible.

Descarga el manual de uso del instrumento.

En el interior encontrará una introducción, instrucciones para cumplimentarlo usted mismo, algunos de nuestros consejos prácticos, la plantilla (formato A3) y un ejemplo de cómo rellenarlo.
Aquí también puede descargar sólo la plantilla en formato A3 o A1.

Comparta su experiencia con nosotros y refuerce sus competencias.

Póngase en contacto con nosotros si desea compartir su experiencia de uso de la herramienta, o si tiene dudas y desea utilizarla pero no sabe cómo.

    01. INSERTE SUS REFERENCIAS:

    02. INSERTE SU SOLICITUD:

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