ИНСТРУМЕНТ:
"Как мы могли...?"
Инструмент стратегической оценки, основанный на сильных/слабых сторонах и возможностях/угрозах проекта. Представленный шаблон упрощает этот анализ и позволяет наглядно управлять этапом оценки.
Скачать руководство по использованию прибора с предложения e инструкции.
Для углубленного теоретического исследования нажмите здесь.
Ваше мнение важно для нас. Пожалуйста, оцените инструмент в соответствии с вашим опытом или тем, как бы вы хотели его использовать.
Воспользуйтесь новой бесплатной услугой "Удаленная лаборатория". Запросите встречу, заполнив форму.
Показания к использованию инструмента из опыта DRLab.
Предисловие: обратите внимание на идеи, выявленные на предыдущих этапах проектирования. Сайт карта маршрутов пользователя является одним из полезных инструментов для определения проницательность. Следуйте конструкции "Как мы могли бы...", за которой следует глагол, плюс человек и понимание/возможность:
"Как мы могли бы [глагол] + [человек] + [озарение/возможность]?"
Пример: Как мы можем помочь Марио внедрить инновации в политику его ассоциации?
1. Укажите название проекта.
2. Определите глагол, достаточно эффективный, чтобы заставить объектное дополнение [человека] взаимодействовать с интуицией [озарениями/возможностями] на основе целей проекта.
3. Укажите референта [лицо], которому адресован данный вопрос и, соответственно, ответы на него. Если оно было указано ранее, референт может быть одним из профили персон.
4. Сообщите о ранее выявленных озарениях [интуиции/возможностях], с помощью которых приложение способно предложить решения, т.е. ответы в соответствии с целью проекта.
5. Перечитайте и обдумайте созданный вопрос, пытаясь понять, насколько его формулировка, человек, к которому он относится, и прозрения в целом подходят для проекта и в то же время достаточно ли они вдохновляют.
N.B. Качество вопроса имеет решающее значение. Поэтому убедитесь, что он не слишком широкий, общий или расплывчатый. Это может быть непросто, но хороший вопрос должен быть достаточно конкретным, чтобы указать предпосылку, с которой следует начать мозговой штурм, но при этом должен быть структурирован таким образом, чтобы предполагать исследование множества идей.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если вы хотите поделиться своим опытом использования этого инструмента или если вы сомневаетесь и хотите использовать его, но не знаете как.