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"どうやって...?"

ツールキット:

"どうやって...?"

 

プロジェクトの強み/弱み、機会/脅威に基づく戦略的評価ツール。提供されるテンプレートは、この分析を簡素化し、評価段階を視覚的に管理することを可能にする。

ダウンロード を使用するためのマニュアルです。 注意事項 指示.

詳細な理論的研究のために ここをクリック.

あなたのご意見は私たちにとって重要です。このツールをどのように使いたいか、あなたの経験に基づいて評価してください。

新しい無料サービスをご利用ください "リモートラボ".フォームにご記入の上、ご予約ください。

ヒント

DRLabの経験から、このツールの使用法を示す。

コンパイル手順

序文 以前の設計フェーズで特定された洞察に注意を払う。その ユーザー・ルート・マップ を特定するための便利なツールのひとつである。 インサイト.How could we...(どうすれば...できるだろうか)」という構文の後に動詞を続け、さらに人名と洞察・機会を加える:
「動詞] + [人] + [洞察/機会] ?
例マリオの協会の方針を革新するために、私たちはどのようなお手伝いができるでしょうか?

1. プロジェクトのタイトルを明記すること。

2. プロジェクトの目的に基づいて、対象補語[人]と直観[洞察/機会]を相互作用させるのに十分効果的な動詞を特定する。

3. 質問の受益者であり、したがってその回答の受益者である参照人物[人]を示す。事前に特定されている場合、参照者は以下のいずれかになります。 ペルソナのプロフィール.

4. プロジェクトの目的に従って、アプリケーションが解決策、すなわち答えをもたらすことができる、事前に特定された洞察[直感/機会]を報告する。

5. 設問の文言、設問の対象者、洞察が、全体としてプロジェクトにとって持続可能なものであるか、また同時に、十分なインスピレーションを与えるものであるかを理解するために、設問をもう一度読み直し、考えてみる。

N.B. 質問の質は非常に重要です。そのため、広すぎず、一般的すぎず、漠然としすぎていないことを確認する。難しいかもしれませんが、良い質問は、ブレインストーミングを始める前提を示すのに十分具体的であるべきで、同時に複数の洞察の探求を示唆するような構成であるべきです。

取扱説明書のダウンロード

本書には、はじめに、自分で記入するための手順、実践的なヒント、テンプレート(A3判)、記入例が掲載されています。
A3またはA1フォーマットのテンプレートだけをダウンロードすることもできます。

あなたの経験を私たちと共有し、スキルを強化してください。

このツールの使用経験を共有したい方、あるいは疑問があって使いたいが方法がわからない方は、こちらまでご連絡ください。

    01.参考文献を入れる

    02.ご要望をお書きください:

    私は、新しいEU規則2016/679(GDPR)および政令第196/2003号に従って、情報通知に定義されているとおり、トレント大学人文哲学科デザイン・リサーチ・ラボによる私の個人情報の取り扱いに同意します。

    ja