JUEGO DE HERRAMIENTAS:
"¿Cómo podríamos...?"
Herramienta de evaluación estratégica basada en los puntos fuertes y débiles y en las oportunidades y amenazas de un proyecto. La plantilla facilitada simplifica este análisis y permite gestionar visualmente la fase de evaluación.
Descargar el manual de uso del instrumento con sugerencias e instrucciones.
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Su opinión es importante para nosotros. Por favor, valore la herramienta según sus experiencias o cómo le gustaría utilizarla.
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Indicaciones de la experiencia DRLab para el uso de la herramienta.
Prólogo: prestar atención a las ideas identificadas en las fases de diseño anteriores. El sitio mapa de ruta del usuario es una de las herramientas útiles para identificar perspectivas. Sigue la construcción "Cómo podríamos..." seguida de un verbo, más una persona y una idea/oportunidad:
"¿Cómo podríamos [verbo] + [persona] + [idea/oportunidad] ?"
Por ejemplo: ¿Cómo podríamos ayudar a Mario a innovar las políticas de su asociación?
1. Indique el título del proyecto.
2. Identificar un verbo suficientemente eficaz para hacer que el complemento objeto [persona] interactúe con las intuiciones [insights/oportunidades] en función de los objetivos del proyecto.
3. Indique la persona de referencia [persona] beneficiaria de la pregunta y, por tanto, de sus respuestas. Si se ha identificado previamente, la persona de referencia puede ser una de las siguientes perfiles de personas.
4. Informar de los insights [intuiciones/oportunidades] previamente identificados a través de los cuales la aplicación es capaz de aportar soluciones, es decir, respuestas de acuerdo con el objetivo del proyecto.
5. Relee y reflexiona sobre la pregunta creada intentando comprender si su formulación, la persona a la que se refiere y las percepciones, en su conjunto, son sostenibles para el proyecto y si, al mismo tiempo, son suficientemente inspiradoras.
N.B. La calidad de la pregunta es crucial. Por lo tanto, asegúrese de que no sea demasiado amplia, general o vaga. Puede resultar difícil, pero una buena pregunta debe ser lo suficientemente específica como para indicar la premisa a partir de la cual empezar la lluvia de ideas, pero también debe estar estructurada de forma que sugiera la exploración de múltiples puntos de vista.
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